SEGURIDAD CORPORATIVA

LA INFORMACIÓN ES MUY IMPORTANTE PARA TOMAR DECISIONES ESTRATEGICAS Y OPERATIVAS

IDENTIFICACION DE LAS FUENTES DE RIESGO


Las fuentes de riesgo, son aquellas que tienen la capacidad de causar daño a la operación, pueden cambiar de interés transformándose de amigo a ser una amenaza importante.


En el desarrollo de la operación, los intereses de los Stakeholders cambian, los escenarios cambión y también nuestras vulnerabilidades.


“Si conoces a tu enemigo, podrás obtener la victoria en la mitad de tus batallas" T. Zu

GESTION DE INFORMACIÓN

RECOLECCION

La recolección de información abierta de todas las fuentes de riesgo


ANÁLISIS

El equipo analiza la información evaluando la fuente y el contenido de la información, el escenario y la importancia del contenido.


REPORTE

La información analizada se reporta considerando el nivel de riesgo a la operación.


"Si conoces tus fortalezas y vulnerabilidades, podrás ganar la mitad de las batallas" T. Zu

DECISIONES CON MENOR RIESGO

La información analizada, dato, útil y oportuna, permite tomar decisiones adecuadas con menor riesgo.


Las mejores decisiones carecen del sesgo cognitivo


"Si no conoces a tu enemigo y no te conoces, todas las batallas las perderás." T. Zu

Inteligencia corporativa

En la actualidad todas las empresas deben desarrollar la Gestión de Inteligencia Corporativa, como una práctica continua.


La pregunta que deben hacerse es: ¿Qué pasa si..?


¿Qué pasa si ....?

  • Las rutas logísticas se encuentran bloqueadas
  • El proveedor de mi principal insumo tiene problemas de producción
  • La gestión social con las Comunidades tiene un resultado adverso
  • Se incrementan los barreras a mi producto o al insumo principal.
  • Mi cliente principal tiene problemas económicos
  • Mi producto se esta ofreciendo en el mercado informal.
  • Hay huelga..


Si respondemos a estas preguntas con antelación, podemos estar listos para la crisis.

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