En los últimos 50 años hemos realizado cambios en el diseño del Sistema de Protección, porque las amenazas han cambiado, ello resulta muy natural, pero aún no hemos cambiado la rutina y la predictibilidad, las cuales son nuestras vulnerabilidades.

He observado que, en la mayoría de las empresas, el diseño del Sistema de Protección mantiene la misma configuración por un tiempo prolongado, existen diversos motivos como, contratos de servicios de vigilancia rígidos, los resultados de control de las pérdidas son los esperados (estado de confort), las fuentes de perdidas no están siendo identificadas adecuadamente o se asumen erróneamente como mermas, la rutina facilita el control de la operación (estado de confort), las fortalezas del sistema con respecto a la amenaza aun son superiores con relación a la amenaza, (estado de confort),  pero todo ello no necesariamente reduce el riesgo porque surgen eventos no esperados que rompen las estadísticas. Todo ello puede cambiar en el futuro próximo como el día siguiente, porque los delincuentes siempre van a tener como ventaja nuestras vulnerabilidades, la rutina y la predictibilidad.

Los ejemplos más evidentes de nuestra vulnerabilidad son los cambios de turno, apertura y cierre del local, la cantidad de personal que desarrolla el control, puestos fijos de vigilancia (reducida cobertura) y las rondas predecibles de supervisión interna y externa, esta información es utilizada por la delincuencia para determinar el momento de comisión del delito.

La Protección Dinámica, propone reducir estas vulnerabilidades, mediante una planificación aleatoria de cambios en las horas de relevo, horas de refrigerio, cambio en la cantidad de personal destacado a la tarea de control, cambio en las horas, rutas y recorrido de la supervisión, cambio de puestos fijos a puestos móviles principalmente en horas no laborables.

Estos cambios pueden ser muy pequeños, como adelantar o atrasar una hora el cambio de turno del relevo, incrementar una persona al control de acceso, traslapar el cambio de turno de tal manera de tener el doble de número de personal en la tarea de Control, cambiar los puestos fijos en puestos móviles en las horas no laborables, lo importante es que todos estos cambios y otros que el ingenio nos brinde, sean impredecibles.

¡SEAMOS IMPREDECIBLES, SEAMOSLO SIEMPRE¡¡